Course description

Name of course

Family Business

Course code

22MPM20

Academic year

2020 - 2021

Cycle

Number of credits

5

Number of hours

60

Quadrimestre

1

Pondération

Site

Anjou

Language of instruction

French

Main teacher

DENIS Valérie

Objectifs et contribution de l'Unité d'Enseignement au programme

A l’issue du cours les étudiants devront être capables
• de comprendre la transmission et de la reprise d’une PME, en termes d’enjeux économiques, humains, managériaux, sociaux et financiers
• de connaître les étapes d’une transmission et les parties prenantes concernées
• de travailler efficacement en équipe
• de poser des diagnostics culturels, stratégiques et financiers d’une entreprise existante dans la posture de repreneur d’entreprise
• de se projeter comme nouveau dirigeant d’une entreprise existante, avec les conséquences sur la culture d’entreprise, son leadership et son cycle de vie
• de faire preuve de recul critique
• de présenter devant un public pluridisciplinaire la synthèse d’un diagnostic d’entreprise à reprendre

Prerequisites and co-requisites

Pas de prérequis

Content description

AA1 – Diagnostic culturel d’une entreprise à reprendre – Valérie Denis
• Etapes et enjeux de la transmission-reprise
• Cultures primaires et secondaires d’entreprises
• Gouvernance d’entreprise
• Cycle de vie d’une entreprise
• Profils de dirigeants et styles de leadership

AA2 – Diagnostic stratégique d’une entreprise à reprendre – Marine Falize
• Analyse externe : marché & concurrence
• Analyse interne : chaîne de valeur, capacité stratégiques, avantage concurrentiel
• Outils d’aide à la décision

AA3 - Diagnostic financier d’une entreprise à reprendre – Valérie Kinon
• Variation de la trésorerie issue des trésoreries d’exploitation, d’investissement et de financement
• Ratios financiers pour repreneurs

Teaching methods

AA1 – Diagnostic culturel d’une entreprise – Valérie Denis
Explication de l’intérêt d’envisager la reprise d’une entreprise plutôt que la création.
Présentation du poids économique de la transmission et des entreprises familiales.
Présentation des outils MBTI (Myerr’s Briggs Type Indicator) et ITO (Indicateur Typologique d’Organisation) pour déterminer le style de leadership d’un dirigeant et la culture d’une entreprise.
Définition de la gouvernance d’entreprise et de ses organes.
Ces points sont vus en se basant sur les études et livres « Dans les yeux de la Next Gen » et « Bijoux de Familles », en faisant appel à des experts en cession-acquisition et en gouvernance d’entreprise, ainsi qu’à des dirigeants ayant récemment repris ou cédé une entreprise.

AA2 – Diagnostic stratégique d’une entreprise – Marine Falize
Le diagnostic stratégique d’une organisation consiste à analyser l’environnement externe et sectoriel ainsi que les différentes ressources internes d’une entreprise qui lui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel durable.

AA3 – Diagnostic financier d’une entreprise – Valérie Kinon
Détermination des trésoreries d’exploitation, d’investissement et de financement en vue d’établir une variation de trésorerie de l’entreprise, dont le décodage permet de connaître l’état de santé financier de l’entreprise à reprendre.

La présence des étudiants est obligatoire pour les 3 AA.

De plus, les étudiants appliquent les notions apprises sur une entreprise existante choisie par eux et validée par les enseignants. Sur base des données de cette entreprise et des rencontres avec son ou ses dirigeants et collaborateurs, ils conçoivent un diagnostic global (culturel, stratégique et financier) de cette entreprise et argumentent les raisons pour lesquelles ils se projettent, oui ou non, comme repreneurs éventuels de cette entreprise.

Evaluation mode

L’évaluation se fait sur base d’une part de la participation active des étudiants aux différentes activités proposées pendant le quadrimestre (résolution de cas, questions aux experts et dirigeants-témoins, …)
Et d’autre part via la réalisation et présentation d’un travail de groupe de diagnostic d’entreprise à reprendre, devant un jury mixte : académique et experts.

AA1 – Diagnostic culturel d’entreprise
Modalité d’évaluation
• Présentation orale devant jury mixte + présentation écrite
• Réflexion globale sur la posture de repreneur potentiel
Pondération
• 50%

AA2 - Diagnostic stratégique d’entreprise
Modalité d’évaluation
• Présentation orale devant jury mixte + présentation écrite
Pondération
• 25%

AA3 - Diagnostic financier d’entreprise
Modalité d’évaluation
• Présentation orale devant jury mixte + présentation écrite
Pondération
• 25%

Bibliography

Livre « Bijoux de Familles » co-écrit par Valérie Denis et Jean Mossoux, édité chez Roularta et le livre « dans les yeux de la Next Gen » co-écrit par Valérie Denis et Manuela Hollanders, édité par l’Ichec.

En outre, chaque intervenant propose une bibliographie dans ses supports de cours.